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  集团各职能中心、区域公司和项目部：

  2020年是公司的“深根发展”年，公司将继续保持稳中求进的工作基调，在“4411战略”的整体指导下，明确了“向上发展，向下深根”的发展方向。根据2020年年中经营会议精神，加快完成年度经营目标，特针对大力推进项目部生产进度提升工作效率，制定措施如下：

  一、 大力推进生产进度管控的措施

  1. 优化劳务资源、引进优质班组

  (1)项目部可根据需求适时发起内部推荐劳务班组至集团项管中心，集团项管中心按照劳务队伍考核办法7日内完成考核流程，及时更新劳务资信评价库，实行“月更新月公布”制，增扩项目部可选资源。

  (2)鼓励使用新班组，项目部凡选用考察得分80分以上评价为三星新班组，可以享有区间价格上位价的优惠，同时为预防风险，新进班组需按公司相关规定缴纳履约保证金。

  (3)2020年7月起劳务班组的考核评价按新规定实施：

  劳务班组月度考核评价=项目部管理班组直属人员月度综合评分;

  劳务班组年度考核评价=项目部月度考核总平均分(权重80%) 技质中心考核分(权重10%) 安环中心考核分(权重10%) 项管中心考核分(权重5%) 商务中心考核分(权重5%)。

  2. 简化定价流程、加快结算流程

  (1)项目开工7日内项管中心组织项目部、商务中心、技质中心协定项目各工种区间承包价格，项目部依据协定区间价格7日内在资源库内选定队伍，区间价格和队伍择定的自主权归属项目部，依据项目难易、班组资信级别、质量承诺、进度承诺、安全承诺、评估承诺来取定。

  (2)明确劳务队伍结算在所承包范围工作完成的3个月完成(特殊情况书面申报原因)，项目部需与项目商务人员签订结算承诺书和自律廉政书。对于超期人员必须与绩效考核挂钩和追责处理。

  3. 革新要素管理、明晰岗位考核

  (1)依据《2020年项管字16号文》规定，在定价时有明显的工程量计算或平米含量错漏后期计算验证的，可以采取单价调整形式，过程进度款可以依价支付。

  (2)在新项目实行区间定价形式后，若区间价格未用足，过程中发生问题，经项目核心团队确认属实，项目部可以在区间价格内自主解决，进行报备即可。

  (3)关键线路、节点，在不影响价格体系的前提下，项目部可以制定奖惩措施，灵活的经济权限。

  (4)突发事件发生，金额5万元以下，报备分管生产副总裁后，项目经理可以直接处理。

  (5)机械设备维修在公司限价范围内项目部可以安排第三方维修。

  (6)项目杂工使用按照《项管2020年第14号文》自主招聘使用，入职劳务公司。

  (7)项目主管及以下施工管理人员项目部可以依据公司招聘基本要求自主招聘，招聘后向人力资源中心报备，审核后可安排入职。

  (8)项目部和公司“双管”类项目部人员绩效考核按新规定实施：

  项目部管理人员月度绩效考核成绩=项目核心管理层对其月度考核综合评分;

  项目管理人员年度绩效考核成绩=项目部管理人员月度绩效考核成绩总平均分(权重80%) 相关中心年度考核分(权重20%)。

  (8) 项目经理在有关考核数据申报公司后，有权对项目管理层级人员实施末位淘汰制。

  二、 提升沟通与问题解决效率的措施

  1、在项目经理处理权限内的问题项目经理应及时处理，若遇重难点、风险增大的需及时汇报公司协调处理，为了快速处理问题规定如下：

  项目经理处理问题限时2天，限期未处理完成需及时上报生产副总裁;

  生产副总裁处理问题限时3天，限期未处理完成需及时申报总裁处理。

  2、针对突发且重要问题设定绿色通道审核流程，项目部将项目核心管理层及相关职能中心负责人签署意见的专项报告报副总裁审核，经总裁审批后执行。

  3、规定流程每级审批不超过12小时(考虑夜间时间)，改善问题处理效能。

  4、根据建星建造项管中心【2020】08号文件《关于2020年项目管控实行三级预警制的通知》要求项目部汇报和实际动态情况，项目管理中心建立钉钉预警级别群，公司和各职能中心领导应及时回应并解决其部门主管事务内的项目部提出需协调支持事项(项目部应自我承担的事项除外，如人员不足、班组违背合同条款调价)，一级预警项目反馈问题，公司职能中心确定6小时内回复、并提供问题解决机制，二级预警项目反馈问题，公司职能中心确定12小时内回复、并提供问题解决机制，做到有问题必须跟踪，有跟踪必有回复并予解决问题的机制。

  面对下半年艰巨的生产任务和经营管理目标，公司全员务必继续保持和发扬团结一致、砥砺奋进的精神。请各职能中心、区域公司和项目部认真组织学习本通知内容，并在日常工作中严格执行和落实。对阻碍措施推行和阳奉阴违的相关人员，公司将进行严肃处理。

  广东建星建造集团有限公司

  二〇二〇年八月十日